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UNA PRESENTACIÓN COLIBRÍ : A MODO DE...
Estimados Colibríes:
a solicitud de Pancho de Unquillo, que es uno de los colibríes de varios viajes, que ha manifestado la necesidad una formalidad mínima para entablar conversaciones con los subgrupos oficiales (autoridades municipales, cámaras de comercio, universidades) decidimos enviarles una presentación semi-institucional que habla de quién es el Núcleo Colibrí Buenos Aires y también de qué relaciones tenemos o podemos tener, según el caso, con ustedes a través de ustedes mismos o sus instituciones. Es decir, valen ambas opciones, que tienen distintos significados.
es importante recordar que, más allá de nuestras afinidades personales, sin duda importantes, lo que nos une en este espacio es compartir algunos valores, principios, creencias y una visión de futuro . También quisiera recordarles que las invitaciones al seminario de Julio no fueron abiertas, como tampoco lo fueron las de diciembre, de modo que TODOS USTEDES fueron seleccionados, estuvieron becados, están avalados por una trayectoria y una institución y han sido becados por el Proyecto COLIBRÍ. Quizás no se habían dado cuenta, pero es mejor que quede claro ahora y discúlpennos la omisión: secuelas de nuestro subgrupo antioficial...
los que paguen las cuotas mensuales del costo personal (¿SE ACUERDAN QUE TIENEN TAREAS QUE HACER?) estarán al día con el Proyecto y seguirán siendo SOCIOS en la construcción de las sociedades sustentables que la democracia real requiere. De paso, les recuerdo que todos deben el monitoreo personal Y el institucional.
abajo va el texto mínimo y la promesa de que antes de fines de septiembre tendrán una carpeta para presentación en sociedad; y si los vientos ayudan, el sitio web en el espacio, además de la lista Colibrí 2 en funcionamiento.
un abrazo,
Heloisa y los colibríes porteños (Charli, Istvan, Bonfi, Augusto, Migüel, Georg y Rubén)
PS: si aun no entienden chistes con marco teórico (“estrategia de eso, secuela de aquello”), busquen iluminación entre sus compañeros y si no tienen respuesta: PREGUNTEN!!!! Como saben, además de las ofertas que somos, si no hacemos pedidos, el mundo no cambia!!!! Buenos Aires, 09.08.2004
2. PROYECTO COLIBRÍ : ALGUNOS ANTECEDENTES
En diciembre de 1999, tuvo lugar en Buenos Aires el Seminario Latinomericano de Capacitación e Integración "MONEDA SOCIAL Y REINVENCIÓN DEL MERCADO: LOS HORIZONTES SE CONSTRUYEN", organizado por el LIS - Laboratorio para la Innovación Social, el ICG – Instituto por la Calidad en la Gestión y el Nodo Obelisco de Capacitación Permanente. El encuentro fue auspiciado por varias universidades nacionales (UBA, UNGS), ONGs locales y tuvo el apoyo de la Fundación suiza Charles Léopold Mayer para el Progreso del Hombre, la Fundación para la Calidad y la Participación y el PACS, Instituto de Políticas Alternativas para el Cono Sur, de Brasil.
Alrededor de 70 personas compartieron una intensa semana de trabajo, con visitas a diversos nodos de trueque de Capital y Gran Buenos Aires e intercambio de experiencias de participantes que cinco provincias argentinas y 10 países: Argentina, Brasil, Canadá, Colombia, Chile, Estados Unidos, Holanda, Honduras, Paraguay y Perú.
En esa oportunidad, se realizó una Mesa Redonda en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires que tuvo por título "Economía Solidaria y monedas sociales: límites y posibilidades" y que contó con la presencia de mas de 150 participantes. De ese encuentro nació la Red LatinoAmericana de Socioeconomía Solidaria, RedLASES, con el compromiso de ensanchar las fronteras de los clubes de trueque hacia otras formas de economía solidaria, a la vez que introducir la moneda social en iniciativas del campo popular para mejorar su autonomía e inserción en procesos de profundización de la democracia, como sistema de convivencia social que apuntan a garantizar una vida digna para todos los habitantes de la región.
3. NUEVOS PROYECTOS QUE SE CREAN, NO SOLO “DULCES RECUERDOS” DE VIVENCIAS ÚNICAS...
Las relaciones entre los participantes del encuentro se multiplicaron y una gran diversidad de proyectos y actividades surgió a partir de ese Seminario, entre los cuales podemos citar, sin agotarlos, a modo de ejemplo:
1. Creación de un espacio de trabajo entre el LIS, el Gobierno del Estado de Río Grande del Sur y la agencia alemana GTZ, que dio origen a una serie aun creciente de clubes de trueque insertos en proyectos de economía solidaria en ese estado pionero;
2. Participación de la RedLASES en el Foro Social Mundial 2001 como red promotora de economía solidaria y responsable de 5 talleres durante el mismo;
3. Participación del LIS y el Nodo Obelisco en el evento Buenos Aires Viva IV, con la propuesta de implantar un espacio de economía solidaria en el Mercado Velez Sarsfield de la Ciudad de Buenos Aires;
4.Diseño, escritura y publicación del libro "Onde está o dinheiro?" escrito por varios participantes de la RedLASES, lanzado en el Foro Social Mundial 2002 en Porto Alegre
5.Participación de varios autores en la escritura de la obra de referencia "A outra economía" publicada en Brasil y traducida al castellano (2002)
6. Diseminación de los clubes de trueque con moneda social como iniciativa de la economía solidaria en mas de 100 ciudades de América Latina (1998 – 2004)
7. Conducción de un grupo de trabajo internacional sobre monedas sociales, cuya publicación es referencia mundial y se sitúa en http://money.socioeco.org (2000 – 2004)
8. Elección como miembro del equipo de animación global del PSES (Polo de Socioeconomía Solidaria) de la Alianza para un Mundo responsable, plural y solidario (2000 – 2004)
9. Participación permanente en foros y encuentros internacionales, encuadrando la moneda social como estrategia de construcción de la democracia y no como simple paliativo del desempleo: (1998 – 2004)
10. Inclusión de la RedLASES como red promotora de la economía solidaria en los Foros Sociales Mundiales, Porto Alegre 2002, 2003 e 2005; Foro Social Europeo Paris-St Denis, 2003; Mumbai, 2004
11. Presentación del proyecto SOCIAL a las iniciativas de promoción de innovaciones sociales auspiciado por la FPH (Fundación Charles Léopold Mayer para el Progreso Humano) (2002)
12. Presentación del Proyecto COLIBRÍ al concurso de iniciativas de innovaciones sociales auspiciado por la FPH: apoyo de 10.000 Euros para la creación de la red de promotores de desarrollo local integral sustentable en América Latina (2003)
4. LA ETAPA POSTERIOR A LA CRISIS ARGENTINA: CÓMO Y PARA QUÉ COLIBRÍ
Si bien la crisis de las redes de trueque es anterior a la crisis institucional de diciembre de 2001, ésta precipitó la explosión de los sistemas que a partir del año 2000 habían centralizado prematuramente la emisión y control de la moneda, antes que fuera posible provocar el desarrollo político que requería esa nueva economía.
Es importante insistir sobre una interpretación corriente, casi de sentido común, que hoy vive en la calle, pero es absolutamente falaz: No fue la falsificación de los bonos lo que dañó al sistema ! Esa es la explicación fácil, la apariencia, no la esencia, por eso es tan frecuentemente usada por los medios masivos y sirve de coartada perfecta para aquellos que no quieren asumir la responsabilidad de haber cambiado el rumbo de la Historia al destruir el que pudo haber sido el primer movimiento social de construcción de ciudadanía política a partir de la economía... Como nosotros queremos asumir la nuestra - pasada y también hacia el futuro - nos toca hacernos cargo de nuestra ineficiencia en parar a tiempo el “maremoto” de la hiperinflación de créditos, cuando se vino la respuesta explosiva a la crisis institucional del país. Es por ello que sostenemos que a partir de julio del 2000 – cuando el grupo fundador lanza la “franquicia social” - todos los bonos que pertenecían a grupos que los emitían y vendían más caro que costaba su producción, sin ser controlados por los socios, eran “truchos” : no los había más o menos “truchos”, solo los diferenciaba el “banco central” que los emitía! Pero lo que se rompió fue el principio de distribución equitativa como “préstamo solidario”, de emisión, distribución y control auditado por el conjunto de regiones, en más de sesenta reuniones que hicieron Historia, aunque no lograron atraer la atención de periodistas e investigadores. Hubo falsificación de principios, no de papeles ! Es tan simple como eso...
Esa diferencia no es trivial: marca la separación de dos proyectos y dos paradigmas. Una rescata el paradigma de la abundancia y dice “igual crédito para todos”; la otra dice “crédito controlado, monedas vendidas barato”, siendo coordinada por el pequeño grupo que emite, distribuye y controla bonos que deben aceptar aquellos que integran una red de millones de personas, construida con el trabajo de miles de voluntarios”. La segunda retorna al paradigma de la escasez, en la medida que estimula la concentración de poder, papeles y la “fantasía” de riqueza por la acumulación de papeles, tal cual ocurre en el sistema vigente... Como sostiene Powell, recrea un “capitalismo de segunda”, o, mejor aun, vuelve a las monedas de los señores feudales creadas para limitar el poder sobre los territorios! Aquellos que conocieron las disputas por territorialidad dentro de las redes de trueque sabrán qué inevitable es llegar a esa analogía.
Proponemos, entonces, fundar nuestra interpretación del fenómeno de la caída de las redes de trueque en hechos comprobables, desde el lugar de protagonistas de la Historia de la primera hora de las redes de trueque como parte del movimiento de Economía Solidaria floreciente en América Latina. No lo hacemos desde los primeros clubes de trueque paliativos del desempleo estructural; si, de los que intentaron muy pronto incluirlos en un movimiento mayor, que cuestiona el sistema a partir de la construcción de un mercado incluyente. Asimismo, a los que les interese investigar el fenómeno seriamente, les recomendamos hacer un relevamiento de datos a partir de un amplio espectro de iniciativas locales, con testimonios del pasado y actuales. No confíen en publicaciones, ni en sitios Web atractivos: busquen en terreno testimonios de protagonistas de los distintos grupos y contrasten, luego, sus hallazgos con nuestra versión de los hechos:
1° En 1995, el primer club del trueque, según declaración de sus mismos fundadores, nació como un negocio, inspirado en dos grandes corrientes: por un lado, en el marketing de multinivel , entonces en boga como sistema de comercialización de detergentes y artículos de cosmética, en pirámides de redes de “consumidores-empresarios”, y por otro, en la filosofía de Alcohólicos Anónimos como propuesta de dinámica grupal.
2° Como el método de replicación no había sido previsto para ir mucho más allá de Bernal y la zona Sur del conurbano bonaerense, el crecimiento autónomo de los clubes (ahora denominados Nodos) le sacó de las manos a los fundadores el “mega” negocio y lo transformó en una novedosa iniciativa de “empoderamiento colectivo”, que generó su propia dinámica y control de gestión: con los fundadores incluidos, nodos autónomos se empezaron a reunir para conformar regiones y éstas, una vez al mes, a partir de 1998, lo hicieron durante mas de cuatro años, para compartir progresos y dificultades, establecer políticas de emisión, distribución y control de bonos para las regiones bajo esa Red autoreconocida como Red Global de Trueque, a la vez que para “regular” los distintos grupos que aspiraban la hegemonía de la conducción.
3° En marzo de 1998, el autodenominado “Consejo Asesor”, integrado por dos de los fundadores declara su disolución, para “abrirse” a una gestión más colectiva y crea una estructura denominada “Grupo Impulsor” que se reunía semanalmente para congregar a todos los miembros que se interesaran en compartir sus conocimientos y conducir el proceso, sin ningún tipo de representatividad necesaria. Coexistía con la denominada “Comisión Interzonal”, por ellos propuesta e integrada por “representantes” (no necesariamente delegados) de todas las regiones del país, que se reunía mensualmente, para tratar temas mas propios de la gestión de la Red y la administración controlada de los bonos de intercambio.
4° Durante el periodo 98-99 los grupos siguieron creciendo y se desarrolló la primera articulación formal con el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, desde la Secretaria de Promoción Social, donde se estableció un Programa de Apoyo al Trueque Multirrecíproco, que se propuso facilitar la instalación de Nodos en Capital Federal, además de promover instancias de reunión con clubes de otras regiones del país.
5º En julio de 1999, el “Consejo Asesor” del Programa de Autosuficiencia Regional (PAR) lanza una iniciativa tendiente a recuperar la hegemonía en las decisiones sobre el conjunto de las regiones de Nodos, bajo el nombre de “Franquicia Social”, a través de la cual pretendía ser el único grupo legítimo para iniciar nuevos Nodos y agrega a la masa monetaria existente el equivalente del otros 50 créditos por socio ya inscrito, en cualquier región. Este pueden ser considerado como el primer desequilibrio formal y frontal en relación al conjunto de nodos de todas las regiones, por lo cual la resistencia se hizo sentir de inmediato: algunas regiones propusieron no aceptar mas los créditos de Bernal, pero esa medida recién se haría efectiva mucho mas tarde, cuando las redes se separan oficialmente en RGT y RTS.
6º Pese a ello, en septiembre de 2000, uno de los integrantes del “Consejo Asesor” aun concurrió a la reunión Interzonal, con la expectativa de legitimar los 4,5 millones de créditos emitidos, contra menos de 1 millón de todos los grupos sumados! Su propuesta no fue aceptada por falta de un balance acerca del destino de los bonos, por cual se comprometió a volver al mes siguiente. Ello nunca ocurrió.
7º En diciembre de 2000, se firmó el Convenio con la CEPYME (Secretaria de la Pequña y Mediana Empresa) del Ministerio de Economía de la Nación, lo cual permitiría que durante todo el año siguiente los nodos se multiplicaran exponencialmente, a través de la “Franquicia Social” que vendió bonos en todo el país.
8º A mediados de 2002, los participantes llegaron a ser mas de 6 millones en todo el país y la sobre-emisión, venta y falsificación de los "créditos" provoco el derrumbe del sistema. En un primer momento, solo subsistieron los nodos y redes que no tenían contacto con la red centralizada en el “Banco Central” del grupo fundador (Grupo Bernal), pero con el pasar de los meses algunos sistemas empezaron a reorganizarse lentamente y otro perfil de usuarios empezó a poblar los nuevos nodos, ahora casi totalmente aislados los unos de los otros.
De acuerdo a una investigación llevada a cabo por el LIS y publicada en http://money.socioeco.org con el titulo de "La moneda social como palanca del nuevo paradigma económico", la vulnerabilidad de las redes de trueque puede atribuirse en gran parte al hecho de su misma caracterización neoliberal; todo estuvo primariamente centrado en el desempleo y en el individuo, no en una visión integral e integrada de desarrollo territorial y regional, por lo cual no hubo resortes ni capital social que defendiera los intereses colectivos. No había sujeto colectivo, sino infinidades de sujetos individuales. A partir de esa constatación, se formó un primer consorcio de organizaciones a partir del LIS, el ICG (Instituto por la Calidad en la Gestión), la Fundación para la Calidad y la Participación, el Fondo de Ayuda Toxicológica y la Red VINPAS para redefinir un proyecto destinado a desplazar la centralidad de los clubes de trueque y promover procesos de desarrollo local integral y sustentable. En éstos, encuentran lugar múltiples intereses y actores sociales que pueden articularse para compartir espacios y sinergizarse mutuamente.
9º La crisis del trueque fue sentida en todo el país, y las redes y nodos independientes fueron igualmente afectados por ese fenómeno que es más del dominio de la confianza que de las finanzas propiamente dicha. En todo caso, reflejó la misma crisis que vivió el país con la moneda formal bruscamente desvinculada del dólar estadounidense.
10º Como movimiento de resistencia y renovación, entre Junio y Diciembre de 2003 se conforma el Grupo Promotor del Proyecto COLIBRÍ y del 6-12 de Diciembre de ese año tiene lugar en Buenos Aires el Seminario Latinoamericano de Desarrollo Humano y Social sobre PROYECTOS INTEGRADOS DE DESARROLLO Y ESTRATEGIAS DE INTELIGENCIA COLECTIVA . A éste concurrieron participantes de cinco provincias argentinas, Brasil y Chile y se acordó trabajar en dos andariveles en cada territorio:
* instalar las distintas herramientas propuestas en el seminario, en distintos proyectos en marcha, para crear sensibilización a la propuesta;
** trabajar el diseño de un programa de capacitación a distancia que permita formar y poner en red a 1500 promotores de desarrollo local integral y sustentable.
Los participantes del lanzamiento de Proyecto Colibrí que tuvo lugar en junio de 2003 fueron :
Heloisa Primavera, Nodo Obelisco, Laboratorio para la Innovación Social;
Carlos del Valle, Nodo Obelisco, FAT
Istvan Karl, Instituto para la Calidad en la Gestión
Carlos Bonfiglio, Instituto para la Calidad en la Gestión
Augusto Chiesa, ONG Sopa de Piedra
Miguel Recondo, ONG Red VINPAS
Marisa Orueta, Programa “Redescubriendo Recursos”
Ana Penette, FONCAP
Silvia Yarad, ONG “La Estación”
Gladys Pérez, ONG “ALUD”
Los participantes del Seminario Proyectos Integrados de Desarrollo - Colibrí I que tuvo lugar en Buenos Aires, diciembre de 2003, fueron:
Alberi Petersen, Gobierno de la Ciudad de Porto Alegre, ex Programa de Economia Popular y Solidaria del Gobierno del Estado de Rio Grande del Sur;
Bernardo Reyes, Instituto de Ecología Política de Chile;
Argentina:
Núcleo COLIBRÍ Buenos Aires: Heloisa Primavera, Carlos del Valle, Istvan Karl, Carlos Bonfiglio, Miguel Recondo, Florencia Nessi, Solange Salmon, Georg Raven, Rubén Larroca
Beatriz Rivero, Nodo Estrella, Grupo Emprendedor Buenos Aires
Marta Juárez, Club del Trueque, Tartagal, Salta
Juan José Sánchez, ONG BePe, Catamarca,
Alberto Marino, Fundación El Prosumidor, Mendoza,
Francisco Garis, Club del Trueque, Unquillo, Cordóba
Cesar Lefler, Cel. Dorrego, P. Buenos Aires
Silvia Yarad, Ministerio de Desarrollo Social de la Nacion
Rafael Kohanoff, INTI, gobierno nacional
Osvaldo Gandara, municipalidad de Moreno
Los participantes del Seminario de Capacitación de Promotores DLIS - Proyecto Colibrí II que tuvo lugar en Buenos Aires, julio de 2004 fueron:
Núcleo COLIBRÍ Buenos Aires: Heloisa Primavera, Carlos del Valle, Istvan Karl, Carlos Bonfiglio, Miguel Recondo y Augusto Chiesa;
Carlos Poliakoff, Casa San Antonio, Ciudad de Buenos Aires
Gladys Pérez, ONG ALUD, P. Buenos Aires
Constanza Gonzalez, Carolina Gonzalez, Diego Micoli, Thomas Raven, Tomas Rivero, Fundación Libertad, Mendoza
Alberto Marino, Fundación El Prosumidor, Mendoza
Carla Quintero, Be Pe Catmarca
Fancisco Garis, Club del Trueque, Unquillo, Cordoba
Eli Garis, Club del Trueque, Unquillo, Cordoba
Silvia Goicoechea, Resistencia, Chaco |
